Lista pytań do zarządu

  • szkolaakcjiszkolaakcji
    Uczestnik
    Dołączył:03.2012
    Postów:178

    Wysłałem do prezesa Adama Kicińskiego listę pytań na temat działalności CD PROJEKT RED. W związku z wymaganiami polityki informacyjnej, wszyscy inwestorzy powinni mieć równy dostęp do informacji, więc Pan Adam poprosił, żebym zadane pytania umieścił tutaj. Wklejam więc listę pytań – inni mogą tę listę uzupełnić.

    1. W branży gier właściwie wszystko jest badaniem, jednak niektóre firmy, np. Crytek, mają oddzielne działy badawcze. Czy Wy macie taki dział, czy może pracownicy prowadzą badania na potrzeby produkcji i sprzedaży? W napisach końcowych Wiedźmina 2, znalazłem tylko jedną osobę odpowiedzialną za badania sprzedaży.

    2. Czy badania odbywają się tylko w płaszczyźnie produkcji, czy prowadzcie również stałą kontrolę kosztów na każdym etapie? Z jednego z wywiadów dowiedziałem się, że zarządzanie jest wspólne – dlaczego zdecydowaliście się na taki krok? Pozwala to na lepszą kontrolę kosztów?

    3. Wiedźmin 2 wygląda zjawiskowo. Jest to z pewnością zasługą niesamowicie utalentowanych ludzi. W jaki sposób motywujecie ich i szkolicie, by wyprzedzali światową czołówkę w przyszłości tak, jak teraz?

    4. Obserwując wygląd studia, można odnieść wrażenie, że bardzo dbacie o relacje pracownicze: pokoje medytacyjne, sale posiedzeń ( nie wiem nawet, jak to nazwać:-). Co jeszcze robicie, by pracownicy byli wydajni i chcieli pracować?

    5. Przy budowie silnika skoncetrowaliście się na ścisłej współpracy programistów z grafikami. Jest to inne podejście, niż np. we wspomnianym cryteku, gdzie od grafików wymaga się kompetencji programistów. Co jeszcze wartego odnotowania wprowadziliście w firmie, by Wiedźmin/gog/cd projekt wydawniczy był lepszy?

    6. Sztuka koncentracji na jednej rzeczy to fakt, który Prezes powtarza jak mantrę. Czy specjaliści od sprzedaży również są szkoleni, by myśleć racjonalnie? Ile takich szkoleń jest w firmie?

    7. W ostatnim raporcie zauważyłem znaczny wzrost kapitału własnego w aktywach. Jaka jest docelowa wartość wskaźnika Kw/A? Obecnie wynosi od ponad 70%.

    8. Zauważyłem, że szybko ściągacie należności, a płacicie swoje zobowiązania możliwie późno – sytuacja taka wygląda o wiele lepiej, niż np. W City Interactive. Z czego to wynika? Pozycja branżowa? Znajomości? Doświadczenie? A może wyszkoleni sprzedawcy?

    9. Czy widzi Pan szansę poprawy wskaźników ściągalności należności?

    10. W 2008 roku Wasza firma wygrała konkurs Ernst & Young. Czy od tamtego czasu zaszły jakieś znaczne zmiany w zarządzaniu firmą? Jakieś nowe sposoby kontroli kosztów, motywacji, pozyskiwania finansowania?

    11. GOG powoli zaczyna robić się poważną konkurencją dla STEAM. Czy uważa Pan, że polityka DRM FREE może w znacznym stopniu ułatwić odebranie klientów firmie Valve? Jeśli STEAM zastosowałby taką politykę, co jeszcze mogłoby przyczynić się do lepszej pozycji Waszej platformy?

    12. Przy marce Cyberpunk pracują weterani Wiedźmina. Co robicie by kolejne części spod znaku Wiedźmin były tak dobre, jak przy udziale ludzi zajętych teraz Cyberpunk? Uznajmy, że nic nie wiem o Wiedźminie 3:-)

    13. Crytek od ponad 2 miesięcy szuka w Niemczech programistów – bezskutecznie. Czy Wy macie problemy z brakiem wykwalifikowanych kandydatów?

    lolip120lolip120
    Uczestnik
    Dołączył:11.2011
    Postów:24

    Jak wiadomo tworzą się dwa oddzielne zespoły jeden zajmuje się nową marką Cyberpunk natomiast drugi pozostaje przy Wiedźminie.Teraz nasuwa się pytanie skoro jeden pracuje nad Cyperpunk’iem to drugi zajmujący się Wiedźminem nad czymś pracuje. Może to być Wiedźmin3,Wiedźmin 2 na ps3 a może jakieś DLC.

    Kiedy otrzymamy jakieś informacje na ten temat.

    Adam_KicinskiAdam_Kicinski
    CD PROJEKT Moderator
    Dołączył:11.2011
    Postów:100

    Podzieliłem całość na 4 części obejmujące poniższe obszary zagadnień i poprosiłem o odpowiedzi kolegów z zarządu, którym te obszary podlegają:

    a. pytania na temat produkcji gier (1-5, 12, 13) – odpowiada Adam Badowski

    b. pytania finansowe (7-9) – odpowiada Piotr Nielubowicz

    c. pytania związane z ogólną filozofią działania, zarządzaniem i motywacją (6, 10) – odpowiadam ja

    d. pytanie do gog’a – odpowiada Marcin Iwiński

    Poniżej zebrane odpowiedzi w kolejności dostosowanej do osób odpowiadających – mam nadzieję, że tak będzie czytelnie. Całość podzielona jest na kilka postów ponieważ w jednym się nie zmieści.

    1. W branży gier właściwie wszystko jest badaniem, jednak niektóre firmy, np. Crytek, mają oddzielne działy badawcze. Czy Wy macie taki dział, czy może pracownicy prowadzą badania na potrzeby produkcji i sprzedaży? W napisach końcowych Wiedźmina 2, znalazłem tylko jedną osobę odpowiedzialną za badania sprzedaży.

    Adam Badowski: Mamy stale rękę na pulsie, uczestniczymy w najważniejszych branżowych wydarzeniach, mamy doświadczenia i dane o sprzedaży z większości dostępnych kanałów. Nie mamy tak rozbudowanego aparatu badawczego jak Zynga ale sporo osób w firmie zajmuje się śledzeniem i analizowaniem rynku.

    Jeśli chodzi o produkcję gier to rozwój silnika i narzędzi, na których powstają nasze gry jest stałym projektem badawczym.

    2. Czy badania odbywają się tylko w płaszczyźnie produkcji, czy prowadźcie również stałą kontrolę kosztów na każdym etapie? Z jednego z wywiadów dowiedziałem się, że zarządzanie jest wspólne – dlaczego zdecydowaliście się na taki krok? Pozwala to na lepszą kontrolę kosztów?

    AB: Wszystkie spółki są niezależne w strukturze grupy, mają własne cele i finanse. Prowadzimy stałą, zaawansowaną kontrolę kosztów na poziomie zarządczym i finansowym. Dane finansowe są stale aktualizowane, analizowane i odnoszone do celów spółek. Mamy bieżącą kontrolę nad parametrami finansowymi studia, a każdy wydatek ma procedurę akceptacji. Każdy projekt przed rozpoczęciem przechodzi badanie kosztów na podstawie danych historycznych oraz analizy danych sprzedażowych tytułów z podobnego gatunku oraz okresów sprzedażowych. Jeśli chodzi o finanse, to nasza obecność na GPW wymaga, żeby były one jasne i przejrzyste. Na nieskrępowaną twórczość pozwalamy sobie tylko w obszarach związanych z produkcją gier 😉

    3. Wiedźmin 2 wygląda zjawiskowo. Jest to z pewnością zasługą niesamowicie utalentowanych ludzi. W jaki sposób motywujecie ich i szkolicie, by wyprzedzali światową czołówkę w przyszłości tak, jak teraz?

    AB: Przede wszystkim szukamy utalentowanych ludzi: artystów i programistów grafiki z tzw. dobrym okiem, swoją drogą jest to najbardziej cenne i niezwykłe zestawienie cech jakie znam! Talentu nie można się nauczyć, ale można go szlifować i doskonalić warsztatowo. W przypadku artystów przeglądamy głównie portfolio i tzw. demo-reels, a dopiero w drugiej kolejności sięgamy po CV I list motywacyjny. Jeśli zgłasza się do nas doświadczony developer z pokaźnym dorobkiem sprawa jest prosta, bo właściwie pozostaje się dogadać. Jeśli chodzi o ludzi bez doświadczenia w przemyśle growym, a takich zgłoszeń jest zdecydowanie najwięcej – trzeba być czujnym. Warto wyszukiwać artystów z solidnymi klasycznymi umiejętnościami i jednocześnie uczyć ich przekraczać bariery związane z technologią, których swoją drogą jest coraz mniej. Mamy dość duże sukcesy w szkoleniu świetnych develeperów, szczególnie w obszarach słabo skodyfikowanych branżowo i specyficznych dla naszej firmy np. designerów.

    Myślę że najbardziej motywujące jest to kiedy widzisz, że wokół Ciebie powstają rzeczy niezwykłej jakości, a w Redzie jakość ma czołowe znaczenie.

    Adam_KicinskiAdam_Kicinski
    CD PROJEKT Moderator
    Dołączył:11.2011
    Postów:100

    4. Obserwując wygląd studia, można odnieść wrażenie, że bardzo dbacie o relacje pracownicze: pokoje medytacyjne, sale posiedzeń ( nie wiem nawet, jak to nazwać:-). Co jeszcze robicie, by pracownicy byli wydajni i chcieli pracować?

    AB: Studio to wyjątkowe miejsce pracy, skupia najbardziej utalentowanych ludzi z totalnie różnych branż, środowisk, krajów, o różnych cechach osobowości i specyficznych zestawach umiejętności. Miejsce pracy musi ich spajać, łączyć I wydobywać najfajniejszą energię. Dlatego trzeba je modyfikować, usprawniać i rozbudowywać tak, żeby pasowało do zespołów i ich charakterów. Poza tym zespoły same organizują sobie układ przestrzeni w studio itp.

    Generalnie wszyscy chcą robić niezwykłe rzeczy i trzeba im w tym pomagać, a to jest jeden z najlepszych sposobów.

    Oprócz tego mamy rozbudowany pakiet socjalny – m.in. wejściówki na zajęcia sportowe i rekreacyjne. Naszym pracownikom organizujemy także imprezy “okolicznościowe”, a od strony rozwoju zawodowego oferujemy szkolenia – ale tylko takie “prawdziwe”, wyjazdy na największe imprezy branżowe na całym świecie, uczestnictwo w panelach i wykładach po stronie eksperckiej. W promocję gier zamiast „gadających głów” angażujemy team, wciąż modyfikujemy metody pracy i dostosowujemy je do zespołów. I jest tego coraz więcej.

    5. Przy budowie silnika skoncentrowaliście się na ścisłej współpracy programistów z grafikami. Jest to inne podejście, niż np. we wspomnianym Cryteku, gdzie od grafików wymaga się kompetencji programistów. Co jeszcze wartego odnotowania wprowadziliście w firmie, by Wiedźmin/gog/cd projekt wydawniczy był lepszy?

    AB: Dużo już o tym mówiliśmy w prasie branżowej: budujemy zupełnie inne relacje z graczami niż te które wciąż są niechlubnym standardem w branży. Nasze gry są wolne od zabezpieczeń, traktujemy fair zarówno graczy – dostarczając im najlepszy możliwy produkt ze stałym wsparciem i zaangażowaniem z naszej strony, jak i developerów (gog.com). Hasła “DRM free!”, “We are rebels!”, stały się rozpoznawalnymi symbolami naszej firmy i naszego podejścia do biznesu.

    12. Przy marce Cyberpunk pracują weterani Wiedźmina. Co robicie by kolejne części spod znaku Wiedźmin były tak dobre, jak przy udziale ludzi zajętych teraz Cyberpunk? Uznajmy, że nic nie wiem o Wiedźminie 3:-)

    AB: Prawda jest prosta: przy wszystkich naszych projektach pracują weterani Wiedźmina i jest ich wielu;). A tworząc zespoły mocno główkujemy jak je zestawić, żeby były mocne i kreatywne.

    13. Crytek od ponad 2 miesięcy szuka w Niemczech programistów – bezskutecznie. Czy Wy macie problemy z brakiem wykwalifikowanych kandydatów?

    AB: Crytech nie ma problemów z ogólnym brakiem programistów, oni po prostu szukają najlepszych programistów i dokonują selekcji. Tak wygląda ta branża, zespoły buduje się w oparciu o wyjątkowych ludzi o silnych kompetencjach. U nas jest bardzo podobnie.

    Stale wywieszone oferty pracy to dla naszej branży standard. Być może łamie to zasady profesjonalnej rekrutacji – niektórzy nawet mogą to błędnie odczytać jako problem ze znalezieniem wartościowych pracowników, ale najczęściej oznacza to, że studio mocno się rozwija i wymaga stałego dopływu wysokiej klasy specjalistów.

    Adam_KicinskiAdam_Kicinski
    CD PROJEKT Moderator
    Dołączył:11.2011
    Postów:100

    7. W ostatnim raporcie zauważyłem znaczny wzrost kapitału własnego w aktywach. Jaka jest docelowa wartość wskaźnika Kw/A? Obecnie wynosi od ponad 70%.

    Piotr Nielubowicz: Spółka nie publikuje prognoz przyszłych wyników ani też prognoz przyszłych/docelowych wskaźników dotyczących wartości lub zmian poszczególnych pozycji jej sprawozdań finansowych. Dlatego też nie możemy odnieść się do pytania o docelową wartość wskaźnika Kw/A. Faktycznie, w ostatnich kwartałach miała miejsce zmiana struktury bilansu Grupy Kapitałowej CD Projekt RED prowadząca do istotnej redukcji ogólnego zadłużenia Grupy Kapitałowej – co opisywaliśmy zarówno w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Zarządu za pierwsze półrocze 2011 jak i w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Zarządu za rok 2011. Dalsza redukcja zadłużenia w stosunku do

    sumy bilansowej czy wartości aktywów własnych została po raz kolejny zrealizowana przez Grupę CD Projekt RED na przestrzeni pierwszego kwartału 2012 roku.

    8. Zauważyłem, że szybko ściągacie należności, a płacicie swoje zobowiązania możliwie późno – sytuacja taka wygląda o wiele lepiej, niż np. W City Interactive. Z czego to wynika? Pozycja branżowa? Znajomości? Doświadczenie? A może wyszkoleni sprzedawcy?

    PN: Nie chcielibyśmy odnosić się do Pana oceny bardziej efektywnego zarządzania majątkiem obrotowym w Grupie CD Projekt RED w odniesieniu do innego podmiotu operującego na rynku gier komputerowych. Niemniej jednak chcielibyśmy zwrócić uwagę, iż prezentowana w naszych skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych działalność prowadzona przez Grupę CD Projekt RED wynika działań prowadzonych w trzech podstawowych segmentach biznesowych:

    – Dystrybucja gier i filmów na nośnikach DVD/Blu-ray (na terenie Polski)

    – Cyfrowa dystrybucja gier (o zasięgu globalnym)

    – Produkcja gier (w naszym przypadku dotychczas gry oparte o markę Wiedźmina)

    Jedynie ostatni segment działalności występuje zarówno w CD Projekt RED, jak i City Interactive, niemniej jednak realizowany jest w zupełnie innej formule i przy założeniu innych celów rynkowych. W związku z powyższym, naszym zdaniem, bezpośrednie porównywanie wskaźników bilansowych wynikających z danych finansowych tak odmiennych działalności w każdym przypadku może dawać odmienne wartości wskaźników dla porównywanych podmiotów.

    9. Czy widzi Pan szansę poprawy wskaźników ściągalności należności?

    PN: Zgodnie z opublikowanym w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2011 oraz w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za pierwszy kwartał 2012 roku podziałem przychodów oraz podziałem poziomu należności handlowych w rozbiciu na poszczególne segmenty działalności Grupy Kapitałowej CD Projekt RED wartość należności handlowych przypadających na segment dystrybucji gier i filmów na nośnikach DVD/Blu-ray jest istotnie wyższa od wartości należności przypadających na segment produkcji gier czy segment cyfrowej dystrybucji. Jednocześnie, w ostatnim czasie, w działalności grupy najdynamiczniej rozwijały się segmenty produkcji gier oraz ich cyfrowej dystrybucji. Co do zasady – dotychczasowy wzrost udziału tych dwóch segmentów w całości działalności prowadzonej przez Grupę CD Projekt RED prowadził do poprawy wskaźnika rotacji/ściągalności należności w ujęciu skonsolidowanym. Spółka CD Projekt Sp. z o.o., działająca w cechującym się najwyższym poziomem należności handlowych segmencie dystrybucji gier komputerowych i filmów na nośnikach DVD/Blu-ray, zawarła na początku bieżącego roku umowę ubezpieczenia kredytu kupieckiego udzielanego odbiorcom. Rozpoczęto także korzystanie z umowy faktoringu we współpracy z istotnym odbiorcą – firmą Empik Sp. z o.o.. Działania te mogą pozytywnie wpłynąć na wartość wskaźnika ściągalności należności.

    Adam_KicinskiAdam_Kicinski
    CD PROJEKT Moderator
    Dołączył:11.2011
    Postów:100

    6. Sztuka koncentracji na jednej rzeczy to fakt, który Prezes powtarza jak mantrę. Czy specjaliści od sprzedaży również są szkoleni, by myśleć racjonalnie? Ile takich szkoleń jest w firmie?

    Adam Kiciński: Nie powtarzam, że należy się koncentrować na jednej rzeczy, tylko na sprawach kluczowych. W segmencie produkcji gier koncentrujemy się na tworzeniu i wydawaniu dojrzałych, rozbudowanych gier RPG o najwyższej światowej jakości. W naszej branży największe sukcesy można osiągnąć konsekwentnie rozwijając konkretny brand, czyli wydając kolejne, coraz lepsze części (sequele). Świetnie to widać śledząc rozwój takich superbrandów jak Elder Scrolls, Call of Duty, czy GTA, których kolejne części osiągają coraz wyższą sprzedaż. Naszym celem jest rozwijanie równolegle dwóch superbrandów – Wiedźmina i niedawno ogłoszonego Cyberpunka. Jeśli chodzi o cyfrową dystrybucję, czyli GOG.com sprawa jest jasna. GOG odróżnia się od pozostałych serwisów działających w tej branży swoim modelem biznesowym i filozofią, co pozwoliło mu już po czterech latach działalności zająć drugie miejsce pod względem popularności wśród cyfrowych platform dystrybucji gier. Naszym celem w tym segmencie jest dostarczanie coraz większej ilości znakomitych gier, zarówno starszych jak i zupełnie nowych, przy jednoczesnym trzymaniu się fundamentalnych założeń (o czym w ostatniej odpowiedzi Marcina), za co klienci nas kochają.

    Co do szkoleń to staramy się je uważnie dobierać. Szkolić się trzeba, ale nie po to, żeby wpisać potem do CV tytuły odbębnionych „nauk”. Staramy się aktywnie poszukiwać obszarów, w których za pomocą szkoleń możemy wspomóc rozwój naszych pracowników, a jednocześnie możemy uzyskać zauważalne, mierzalne korzyści biznesowe. W przypadku specjalistów z branży gier najważniejszy jest warsztat i doświadczenie, a tego nie można nauczyć się na kursach. Natomiast, dzięki temu, że pracują u nas światowej klasy profesjonaliści z powodzeniem stosujemy tutaj szkolenia wewnętrzne.

    10. W 2008 roku Wasza firma wygrała konkurs Ernst & Young. Czy od tamtego czasu zaszły jakieś znaczne zmiany w zarządzaniu firmą? Jakieś nowe sposoby kontroli kosztów, motywacji, pozyskiwania finansowania?

    AK: Od tego momentu zmieniło się wiele rzeczy. Od 2010 roku jesteśmy na GPW i to w oczywisty sposób wpłynęło na wiele procesów zarządczych. Najważniejsze chyba jest to, że w 2008 roku odpowiadaliśmy wyłącznie za własny majątek – CD Projekt należał w 100% do czterech osób fizycznych będących obecnie znaczącymi udziałowcami spółki. Obecnie odpowiadamy również za majątek wielu ludzi, którzy zdecydowali się nam zaufać kupując akcje CD Projekt RED i to jest bardzo duża zmiana jeśli chodzi o poczucie odpowiedzialności za decyzje, które podejmujemy. Mamy dwupoziomową kontrolę kosztów – zarówno na poziomie poszczególnych spółek/segmentów, którymi kierują i zarządzają nasi najlepsi współpracownicy odpowiadający za ich „jednostkowe” P&L’e, jak i na poziomie grupy kapitałowej. Jeśli chodzi o programy motywacyjne to poza rozwojem standardowych systemów bonusowych wprowadziliśmy program opcji na akcje dla top managementu, co bez giełdy było by praktycznie niewykonalne. Odnośnie pozyskiwania finansowania, to będąc transparentną spółką giełdową i mając dobre wyniki nie mamy z tym specjalnego problemu 😉 Poza tym przez ostatnie kilka lat bardzo rozwinęliśmy biznes, więc oczywiście w każdej z dziedzin, którymi się zajmujemy musieliśmy nauczyć się sporo.

    Adam_KicinskiAdam_Kicinski
    CD PROJEKT Moderator
    Dołączył:11.2011
    Postów:100

    11. GOG powoli zaczyna robić się poważną konkurencją dla STEAM. Czy uważa Pan, że polityka DRM FREE może w znacznym stopniu ułatwić odebranie klientów firmie Valve? Jeśli STEAM zastosowałby taką politykę, co jeszcze mogłoby przyczynić się do lepszej pozycji Waszej platformy?

    Marcin Iwiński: Polityka DRM-FREE to jedna z fundamentalnych wartości GOG.com. Maksymalne ułatwienie życia graczom i zaoferowanie pełnej wolności wyboru stało się niejako znakiem firmowym GOG.com. To właśnie dzięki temu, a także darmowym dodatkom do gier, gwarancji pełnej kompatybilności oraz szczerej i otwartej komunikacji z graczami, GOG.com stało się jedną z najbardziej popularnych platform cyfrowych platform dystrybucji gier na świecie.

    STEAM od początku kierowała się inna filozofią, a mianowicie za pomocą aplikacji klienckiej niejako wymuszał stałe połączenie z platformą bez względu na to czy takie połączenie jest wymagane przez samą grę czy nie (de facto w większości przypadków nie jest). W naszej ocenie zmiana polityki przez STEAM jest bardzo mało prawdopodobna, gdyż związane byłoby to wywróceniem do góry nogami podstaw działania serwisu, a od strony technicznej i biznesowej wymagałoby budowanie całości od nowa.

    szkolaakcjiszkolaakcji
    Uczestnik
    Dołączył:03.2012
    Postów:178

    Dziękuję za wszystkie odpowiedzi – dowiedziałem się wszystkiego, co przyszło mi do głowy.

    Dzisiaj na jednym z portali o grach zobaczyłem następujący news:

    http://www.cdaction.pl/news-27486/trybunal-sprawiedliwosci-zezwala-na-sprzedawanie-uzywanych-kopii-cyfrowych-programow-i-gier-nadchodzi-rewolucja.html

    Czy taka decyzja wymusza zmiany na gog.com, czy być może polityka DRM free uwalnia was od tego wymogu? Teoretycznie przecież użytkownik może koledze `przegrać grę` ale jednak jest to piractwo. Przypisanie gry do innego konta, czy może rynek wtórny na gog – to drugie rozwiązanie wydaje mi się trochę szalone.

    A107T4
    Uczestnik
    Dołączył:12.2011
    Postów:45

    Krótkie pytanie do Pana Prezesa. Obiecał Pan w jednym z wywiadów w TVNCNBC, że będziecie ogłaszać wyniki sprzedaży Wiedźmina 2 na XBoxa. Czy podacie jakiekolwiek informacje w najbliższym czasie, aby uciąć wszystkie spekulacje i teorie spiskowe?

    Karolina_Gnaś_IRKarolina_Gnaś_IR
    CD PROJEKT Moderator
    Dołączył:11.2011
    Postów:268
    szkolaakcji napisał:

    Czy taka decyzja wymusza zmiany na gog.com, czy być może polityka DRM free uwalnia was od tego wymogu? Teoretycznie przecież użytkownik może koledze `przegrać grę` ale jednak jest to piractwo. Przypisanie gry do innego konta, czy może rynek wtórny na gog – to drugie rozwiązanie wydaje mi się trochę szalone.

    Wspomniany przez Pana wyrok Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości dotyczy sporu, który toczył się w niemieckich sądach pomiędzy resellerem oprogramowania UsedSoft i Oracle (developer). Na pewno otworzył on pole do dalszej dyskusji na temat przyszłości cyfrowej dystrybucji. Już teraz część wydawców mówi o przejściu w kierunku cloud computingu lub modelu SAAS.

    Naszym zdaniem jednak, potrzeba będzie lat, żeby ten wyrok przekształcił się w europejski czy też globalny nakaz dla dystrybutorów cyfrowego oprogramowania, aby Ci umożliwili użytkownikom cyfrową odsprzedaż używanych gier.

    Samo rozstrzygnięcie nie wymusza natychmiastowej zmiany. Mogłaby ją spowodować np. propozycja nowej legislacji wystosowana przez Unię Europejską lub rząd kraju członkowskiego.

    Rynek, na którym działamy podlega stałym zmianom i jeżeli pojawi się taka konieczność – na pewno dostosujemy do niej nasz model biznesowy. Dwa kluczowe filary grupy CD Projekt RED to tworzenie gier dopasowanych do wymagań zmieniającego się rynku oraz cyfrowa dystrybucja (GOG.com), która dostarcza gry w maksymalnie przyjazny dla swoich użytkowników sposób i dzięki temu z powodzeniem konkuruje z pirackimi, „darmowymi” grami. W tym kontekście, wyrok Trybunału Sprawiedliwości, działający na korzyść użytkowników/graczy, nie stanowi problemu dla GOG.com.

    szkolaakcjiszkolaakcji
    Uczestnik
    Dołączył:03.2012
    Postów:178

    W raporcie za 2011 rok zainteresowała mnie nota objaśniająca nr 50 – pokazuje ona, że wysoka jest rotacja pracowników – pracują 104 osoby, zwolnione zostały 43 osoby, przyjęto 33. Jest to więc spora rotacja pracowników. Można wiedzieć, czym to jest spowodowane? Z moich informacji wynika, że dla niektórych pracowników jest to kłopotliwe i wywołuje według mnie niepotrzebny stres. Proszę nie traktować tej kwestii jako oskarżenie – po prostu nie znam przyczyny takiej rotacji.

    Karolina_Gnaś_IRKarolina_Gnaś_IR
    CD PROJEKT Moderator
    Dołączył:11.2011
    Postów:268

    Realna rotacja pracowników w Spółce jest znacznie niższa, w szczególności w kluczowych segmentach jej działalności odpowiedzialnych za produkcję gier oraz cyfrową dystrybucję. Przede wszystkim proszę zauważyć, że informacje zawarte w nocie 50 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej CD Projekt RED za rok 2011 odnoszą się do szczególnego okresu w historii Spółki.

    Przez większość 2010 r. Spółka, funkcjonująca wtedy jeszcze pod firmą Optimus, prowadziła zupełnie innego rodzaju działalność operacyjną. Rotacja widoczna w zatrudnieniu zarówno w roku 2010 jak i 2011 r. wynika zatem po części z porządkowania Grupy po połączeniu z Optimusem oraz zmiany profilu działalności z dystrybucji IT na produkcję, dystrybucję cyfrową gier oraz klasyczną dystrybucję gier i filmów na Blu-Ray, DVD.

    Co więcej – dane zawarte w przedmiotowej nocie obejmują pracowników zatrudnionych wyłącznie w oparciu o umowy o pracę. W branży, w której Spółka prowadzi działalność istotną część pracowników stanowią twórcy i artyści, którzy często preferują współpracę na bardziej elastycznych warunkach. Z naszej perspektywy najważniejsze jest to, żeby w Grupie pracowali znamienici, światowej klasy fachowcy, tworzący zgrany zespół i ten parametr jest dla Nas najbardziej istotny.

    Karolina_Gnaś_IRKarolina_Gnaś_IR
    CD PROJEKT Moderator
    Dołączył:11.2011
    Postów:268
    A107T4 napisał:
    Krótkie pytanie do Pana Prezesa. Obiecał Pan w jednym z wywiadów w TVNCNBC, że będziecie ogłaszać wyniki sprzedaży Wiedźmina 2 na XBoxa. Czy podacie jakiekolwiek informacje w najbliższym czasie, aby uciąć wszystkie spekulacje i teorie spiskowe?

    W odpowiedzi na pytanie A107T4 – dostrzegając duże zainteresowanie akcjonariuszy wynikami sprzedaży w tak istotnym dla Spółki kwartale premiery Wiedźmina 2 na konsole Xbox 360 (debiut na platformie), intencją zarządu jest możliwie najszybsze upublicznienie szacunków skonsolidowanych przychodów za 2 kwartał bieżącego roku. Stosowna publikacja, w przewidzianej prawem formie raportu bieżącego, będzie mogła nastąpić po uzyskaniu raportów licencyjnych od wszystkich istotnych partnerów wydających Wiedźmina 2 na całym świecie. Spływają one obecnie do Spółki i są konsolidowane w jej księgach. Liczymy że tą publikacja ograniczymy wskazane „spekulacje i teorie spiskowe”.

    shearer33shearer33
    Uczestnik
    Dołączył:11.2011
    Postów:65

    Mam pytanie do przedstawicieli spółki o gamescom 2012. Czy spółka zamierza coś zaprezentować na targach w Kolonii ?

    MasosMasos
    Uczestnik
    Dołączył:11.2011
    Postów:83

    CD Projekt RED będzie obecny na targach w Kolonii w części biznesowej – w celach rekrutacyjnych oraz przezentacji samej spółki i jej technologii.

    Targi już niedługo, także jak zaprezentują się REDzi będzie można zobaczyć i przeczytać za trochę ponad tydzień.

Musisz być zalogowany aby odpowiadać w tym temacie.